![\"\"](\"https:\/\/lavamedia.be\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Lava17-illus-redkitten-TRK012web01-08.png\")
\nL\u2019in\u00e9galit\u00e9 croissante aux Pays-Bas am\u00e8ne une critique grandissante du syndicalisme d\u00e9lib\u00e9ratif inh\u00e9rent au \u00abmod\u00e8le des polders\u00bb. C\u2019est une strat\u00e9gie perdante, car la n\u00e9gociation doit venir au terme de la lutte, et non l\u2019inverse.<\/p>\n\n
Les Pays-Bas ont une longue tradition de syndicalisme d\u00e9lib\u00e9ratif. Une approche que nos voisins du Nord appellent commun\u00e9ment \u00abla pold\u00e9risation\u00bb. Le dictionnaire de la langue n\u00e9erlandaise Van Dale donne la d\u00e9finition suivante du terme \u00abpold\u00e9riser\u00bb: 1. essayer de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes par le biais de la concertation, 2. d\u00e9lib\u00e9rer sans cesse sans jamais oser prendre de d\u00e9cisions. Si la premi\u00e8re d\u00e9finition est l\u00e9g\u00e8rement plus douce que la deuxi\u00e8me, il semble clair que ni l\u2019une ni l\u2019autre ne font progresser la classe travailleuse. La part des salaires dans le revenu national n\u00e9erlandais est pass\u00e9e de 71% dans les ann\u00e9es 1970 \u00e0 57% aujourd\u2019hui, pour le plus grand bonheur des actionnaires qui ont vu leurs plus-values augmenter en sens inverse<\/span>1<\/sup><\/a><\/span>. Cette tendance a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e dans toute l\u2019Europe, mais de fa\u00e7on encore plus prononc\u00e9e aux Pays-Bas. L\u2019exp\u00e9rience de terrain de trois syndicalistes, actifs au sein de la FNV, montre que la lutte de la classe travailleuse est payante. La FNV est la principale conf\u00e9d\u00e9ration syndicale n\u00e9erlandaise avec un million de membres<\/span>2<\/sup><\/a><\/span>. Les deux autres centrales nationales, CNV et VCP, repr\u00e9sentent ensemble environ 600 000 membres.<\/p>\n Une grande partie du territoire des Pays-Bas se trouve sous le niveau de la mer. Pendant des si\u00e8cles, des g\u00e9n\u00e9rations enti\u00e8res ont men\u00e9 une lutte acharn\u00e9e pour gagner des terres en repoussant la mer. Le \u00abmod\u00e8le des polders\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la coop\u00e9ration entre toutes les classes. Tous ensemble contre l\u2019eau et pour cr\u00e9er des polders<\/span>3<\/sup><\/a><\/span>. Cela donne l\u2019impression que toutes les classes avaient quelque chose \u00e0 gagner de ces polders. En r\u00e9alit\u00e9, les terres et les revenus sont all\u00e9s aux seigneurs f\u00e9odaux, puis \u00e0 la bourgeoisie. La classe ouvri\u00e8re n\u2019y a rien ou pratiquement rien gagn\u00e9. C\u2019est illustratif du dialogue social qui a \u00e9galement re\u00e7u le nom de \u00abmod\u00e8le des polders\u00bb.<\/p>\n L\u2019ann\u00e9e 1982 a marqu\u00e9 un tournant. En souscrivant \u00e0 l\u2019accord de Wassenaar, les syndicats ont accept\u00e9 la mod\u00e9ration salariale. La mesure la plus tangible introduite dans le cadre de cet accord a \u00e9t\u00e9 la suppression de l\u2019indexation automatique des salaires. D\u2019autres formes d\u2019augmentation salariale ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9voqu\u00e9es. En contrepartie, les syndicats peuvent n\u00e9gocier des r\u00e9ductions du temps de travail. Dans la plupart des entreprises, cela prend la forme de jours de cong\u00e9 suppl\u00e9mentaires. En 1983, la base annuelle \u00e9tait de deux jours. Un an plus tard, la moyenne \u00e9tait de 3,1 jours. La r\u00e9duction du temps de travail \u00e9tait cens\u00e9e r\u00e9duire le ch\u00f4mage. Une initiative louable, mais qui a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e par la classe travailleuse elle-m\u00eame, sous forme d\u2019un gel des salaires. Quant aux ch\u00f4meurs, ils se sont vu proposer principalement des emplois \u00e0 temps partiel et temporaires. Excellent pour les statistiques, mais pas pour les revenus de ces plus de 1,7 million de travailleurs<\/span>4<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n Aux Pays-Bas \u00e9galement, la crise du coronavirus a d\u00e9clench\u00e9 un d\u00e9bat sur l\u2019in\u00e9galit\u00e9 et les bas salaires des h\u00e9ros de la pand\u00e9mie, tout en soulevant \u00e9galement des questions sur le mod\u00e8le des polders. Un r\u00e9cent rapport du Bureau central de la statistique (CBS) des Pays-Bas a suscit\u00e9 une avalanche de r\u00e9actions. Ce rapport indique que les revenus des m\u00e9nages ont doubl\u00e9 depuis 1969, alors que, peu de temps auparavant, les \u00e9conomistes de la Rabobank n\u2019avaient not\u00e9 aucune progression au cours de cette p\u00e9riode<\/span>5<\/sup><\/a><\/span>. Le rapport du CBS a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement remis en question par une s\u00e9rie d\u2019\u00e9conomistes<\/span>6<\/sup><\/a><\/span>. De plus, derri\u00e8re les statistiques et les tableaux, il y a des personnes de chair et de sang, et celles-ci se sont manifest\u00e9es au cours du d\u00e9bat. Elles se sont demand\u00e9es avec indignation qui avait vu sa situation s\u2019am\u00e9liorer alors qu\u2019elles-m\u00eames n\u2019avaient rien constat\u00e9 de tel. S\u2019en est suivi une \u00e9mission t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e intitul\u00e9e Scheefgroei in de polder (une croissance biais\u00e9e dans le polder)<\/span>7<\/sup><\/a><\/span>, o\u00f9 le pr\u00e9sentateur a interrog\u00e9 des N\u00e9erlandais ordinaires, qui travaillent dur, dont les salaires n\u2019ont pas augment\u00e9 proportionnellement \u00e0 la richesse produite au cours des quarante derni\u00e8res ann\u00e9es, pour qui une maison est inabordable, pour qui il est hors de question d\u2019\u00e9pargner et qui doivent se contenter d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 sociale de plus en plus r\u00e9duite.<\/p>\n Soudain, nous sommes appel\u00e9s travailleurs \u00abcruciaux\u00bb, mais pourquoi nos salaires sont-ils alors si bas et avons-nous tant de contrats pr\u00e9caires?<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n \u00abLes grandes entreprises amassent les b\u00e9n\u00e9fices, mais ne les partagent pas avec nous, assure Khadija Hyati. Il y a un foss\u00e9 entre le capital et la classe travailleuse. Les personnes au sommet de la pyramide ne ressentent en rien l\u2019augmentation du co\u00fbt de la vie, tandis que nous autres, au bas de l\u2019\u00e9chelle, avons de plus en plus de mal \u00e0 nous en sortir. Une fois les frais fixes d\u00e9duits, mon mari, nos deux enfants et moi devons nous d\u00e9brouiller avec 300\u00a0euros par mois pour les courses, les v\u00eatements et les frais scolaires. Si la machine \u00e0 laver tombe en panne, c\u2019est une catastrophe. Jamais, au cours de leur parcours professionnel, les agents d\u2019entretien ne gagneront quatorze euros de l\u2019heure, \u00e0 moins d\u2019ajouter les primes pour le travail de nuit. Vous trouvez \u00e7a vivable? Parfois, je pense qu\u2019ils veulent nous maintenir dans la pauvret\u00e9, de sorte qu\u2019on soit uniquement pr\u00e9occup\u00e9s par notre survie et pas par le d\u00e9bat de soci\u00e9t\u00e9. Avec le coronavirus, de plus en plus de gens se r\u00e9veillent. Nous avons r\u00e9cemment pris part \u00e0 une mobilisation contre un nouveau projet de villa de vingt millions d\u2019euros \u00e0 proximit\u00e9 d\u2019un quartier d\u00e9favoris\u00e9. \u00c7a, nous ne l\u2019acceptons plus. Nous avons droit \u00e0 une redistribution des richesses parce que les b\u00e9n\u00e9fices, c\u2019est nous qui les g\u00e9n\u00e9rons. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est nous qui payons les actionnaires et non l\u2019inverse.\u00bb<\/p>\n \u00abSelon le magazine \u00e9conomique am\u00e9ricain Forbes, d\u00e9clare Cinta Groos, il y a eu l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, en pleine crise du coronavirus, un nouveau milliardaire toutes les dix-sept heures, alors qu\u2019au bas de l\u2019\u00e9chelle sociale, des milliers de personnes perdaient leur emploi. Cet \u00e9cart est intenable. Les flexi-travailleurs ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019employ\u00e9s ayant des contrats pr\u00e9caires, souvent m\u00eame des contrats z\u00e9ro heure (comparable aux flexi-jobs belges, red.). Cette cat\u00e9gorie a pris \u00e9norm\u00e9ment d\u2019ampleur aux Pays-Bas. Nous devons d\u2019urgence inverser la vapeur. La mis\u00e8re des flexi-travailleurs cr\u00e8ve les yeux, mais le lien avec les gros profits est rarement fait. Faire passer cette id\u00e9e rel\u00e8ve du v\u00e9ritable d\u00e9fi.\u00bb<\/p>\n \u00abL\u2019id\u00e9e du r\u00eave am\u00e9ricain, ou plut\u00f4t du r\u00eave n\u00e9erlandais, est tr\u00e8s ancr\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9, explique Ron Meyer. Ici, les id\u00e9es du n\u00e9olib\u00e9ralisme ont \u00e9t\u00e9 martel\u00e9es depuis les ann\u00e9es 1980. La m\u00e9ritocratie, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019id\u00e9e que, si on \u00e9tudie bien et travaille dur, on peut tout r\u00e9ussir, est devenue dominante. L\u2019individualisation est \u00e9norme. Elle est diam\u00e9tralement oppos\u00e9e \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019un pouvoir collectif. Pourtant, je suis optimiste. Le r\u00f4le jou\u00e9 par la classe travailleuse pendant la pand\u00e9mie a fait bouger quelque chose. \u00abMais pourquoi nos salaires sont-ils alors si bas?\u00bb, beaucoup de gens ont raison de se le demander. Pourquoi avons-nous tant de contrats pr\u00e9caires? La prise de conscience est de plus en plus grande. Le d\u00e9fi consiste d\u00e9sormais \u00e0 convertir ce sentiment en \u00e9nergie au service du changement. Faute de quoi, le cynisme nous guetterait et c\u2019est sur ce terreau que fleurit l\u2019extr\u00eame droite. Mais la critique de l\u2019in\u00e9galit\u00e9 est \u00e9galement une critique du mod\u00e8le des polders: si ce mod\u00e8le est une telle r\u00e9ussite, pourquoi y a-t-il alors un tel d\u00e9s\u00e9quilibre? Le temps est venu d’adopter une nouvelle approche. Pour unir jeunes et vieux, noirs et blancs, pour unir la classe indispensable, la classe ouvri\u00e8re.\u00bb<\/p>\n Le tristement c\u00e9l\u00e8bre accord de Wassenaar n\u2019a pas seulement marqu\u00e9 le d\u00e9but d\u2019une longue p\u00e9riode de mod\u00e9ration salariale, il a \u00e9galement mis fin au processus de n\u00e9gociation centrale entre le gouvernement, les employeurs et les syndicats. Les cons\u00e9quences ont \u00e9t\u00e9 doubles. Tout d\u2019abord, le gouvernement a estim\u00e9 que les partenaires sociaux \u00e9taient suffisamment responsables pour d\u00e9cider eux-m\u00eames de la formation des salaires. Apr\u00e8s tout, les syndicats avaient fait preuve de responsabilit\u00e9 et donn\u00e9 leur accord \u00e0 une mod\u00e9ration salariale de grande envergure. La loi sur la formation des salaires a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e et, depuis lors, elle ne permet l\u2019intervention du gouvernement que dans des cas tout \u00e0 fait exceptionnels. Le deuxi\u00e8me changement important dans le mod\u00e8le de n\u00e9gociation a \u00e9t\u00e9 la d\u00e9centralisation. Le poids des n\u00e9gociations a fini par reposer sur les secteurs et les entreprises. S\u2019il existe toujours un organe de concertation sociale, la Stichting van de Arbeid<\/span>8<\/sup><\/a><\/span> (STAR), similaire au Groupe des Dix en Belgique, celui-ci ne d\u00e9termine pas le taux d\u2019augmentation salariale. Des accords sociaux, similaires aux accords interprofessionnels en Belgique, sont encore conclus, mais de mani\u00e8re sporadique et seulement sur des aspects partiels<\/span>9<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n La force du mod\u00e8le belge r\u00e9side dans le caract\u00e8re interprofessionnel des accords et surtout dans la lutte sociale qui les pr\u00e9c\u00e8de. Tous les deux ans, l\u2019ensemble de la classe ouvri\u00e8re est sensibilis\u00e9e et mobilis\u00e9e pour un accord solidaire sur les augmentations de salaire, les pr\u00e9retraites, la r\u00e9duction du temps de travail, la mobilit\u00e9, etc. L\u2019union dans la lutte donne \u00e0 la classe travailleuse et \u00e0 ses syndicats un grand poids, tous secteurs et toutes entreprises confondus. Peu importe que l\u2019employ\u00e9 travaille pour une PME ou une multinationale, tout le monde gagne \u00e0 avoir une base commune solide en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration et de conditions de travail. Ce n\u2019est qu\u2019au terme des n\u00e9gociations interprofessionnelles que les secteurs commencent \u00e0 travailler pour obtenir des avanc\u00e9es suppl\u00e9mentaires et seulement alors qu\u2019ont lieu d\u2019\u00e9ventuelles n\u00e9gociations avec les entreprises. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une diff\u00e9rence fondamentale avec le mod\u00e8le n\u00e9erlandais, o\u00f9 le niveau interprofessionnel est quasiment absent. Ce n\u2019est d\u2019ailleurs pas pour rien que les associations patronales belges FEB et Voka pr\u00e9conisent r\u00e9guli\u00e8rement de sauter ce niveau et de n\u00e9gocier directement \u00e0 l\u2019\u00e9chelon des secteurs, et m\u00eame, de pr\u00e9f\u00e9rence, des entreprises.<\/p>\n Mais alors, qui d\u00e9termine les revendications salariales aux Pays-Bas? Le Bureau central du plan n\u00e9erlandais (CPB) pr\u00e9pare un rapport annuel contenant des pr\u00e9visions sur la croissance de la productivit\u00e9 du travail, sur la croissance des prix \u00e0 la production et sur l\u2019inflation. Les syndicats s\u2019appuient sur ces chiffres pour dresser leur Arbeidsvoorwaardennota, \u00e0 savoir un document d\u2019orientation sur les conditions de travail (cahier de revendications). Ils pr\u00e9sentent ce document chaque ann\u00e9e \u00e0 la fin du mois de septembre pour l\u2019ann\u00e9e de n\u00e9gociation collective suivante. Ainsi, la FNV demande une augmentation des salaires de 5% pour 2021, de meilleurs am\u00e9nagements de fin de carri\u00e8re et la conversion des contrats pr\u00e9caires en contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e<\/span>10<\/sup><\/a><\/span>. Ces revendications ne sont que des lignes directrices avec lesquelles les n\u00e9gociateurs des secteurs et des entreprises travailleront ensuite. Pour l\u2019ann\u00e9e 2020, la FNV avait \u00e9galement fix\u00e9 la ligne directrice nationale en mati\u00e8re salariale \u00e0 5%. La moyenne, tous secteurs confondus, s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 3%. Compte tenu de la hausse des prix \u00e0 la consommation de 1,3%, les travailleurs pouvaient compter sur une augmentation moyenne de leur pouvoir d\u2019achat de 1,7%. L\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 exceptionnelle, gr\u00e2ce notamment aux mobilisations dans le secteur des soins de sant\u00e9. Toutefois, les chiffres moyens cachent en m\u00eame temps les mauvais r\u00e9sultats de certains autres secteurs, tels que le commerce<\/span>11<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n La force du mod\u00e8le belge r\u00e9side dans la lutte sociale qui pr\u00e9c\u00e8de les accords interprofessionnels. Ce niveau est pratiquement inexistant aux Pays-Bas.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n La revendication salariale de 5% peut certainement \u00eatre d\u00e9crite comme une rupture de tendance. Dans le pass\u00e9, la FNV avait suivi assez fid\u00e8lement la marge salariale calcul\u00e9e par le CPB<\/span>12<\/sup><\/a><\/span>. Entre 1999 et 2014, le CPB a propos\u00e9 une marge salariale de 2,23% en moyenne. La FNV a pr\u00e9sent\u00e9 une revendication salariale de 2,66% en moyenne, qui a finalement abouti \u00e0 une augmentation salariale moyenne de 2,23%. Toutefois, l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation a augment\u00e9 de 2,11% en moyenne par an au cours de la m\u00eame p\u00e9riode<\/span>13<\/sup><\/a><\/span>. La compensation salariale li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation du co\u00fbt de la vie a \u00e9t\u00e9 atteinte de justesse. De plus, elle fluctue fortement selon les secteurs et donc, de nombreux salaires n\u2019ont pas suivi l\u2019augmentation du co\u00fbt de la vie.<\/p>\n Aux Pays-Bas, le taux de syndicalisation n\u2019a cess\u00e9 de diminuer au cours des cinquante derni\u00e8res ann\u00e9es, passant de 33% dans les ann\u00e9es 1970 \u00e0 17% aujourd\u2019hui<\/span>14<\/sup><\/a><\/span>. Les \u00e9tudes expliquent ce d\u00e9clin en partie par la mod\u00e9ration continue des salaires conventionnels<\/span>15<\/sup><\/a><\/span>. Les politiques gouvernementales impliquant des \u00e9conomies sur les salaires d\u00e9couragent les travailleurs de devenir ou de rester syndiqu\u00e9s. En d\u2019autres termes, lorsque la richesse produite augmente, mais que les travailleurs ne peuvent en obtenir leur juste part, ils voient de moins en moins l\u2019utilit\u00e9 d\u2019un syndicat.<\/p>\n \u00abLe travailleur d’aujourd’hui peut \u00eatre quelque peu diff\u00e9rent de celui d’il y a quarante ans. Un peu moins souvent un ouvrier d’usine et un peu plus souvent un soignant \u00e0 domicile, un travailleur de la distribution ou un nettoyeur, mais le rapport de force dans l’\u00e9conomie n’a pas chang\u00e9. Au contraire,\u00bb constate Ron Meyer. \u00ab\u00a0Le mouvement social aux Pays-Bas est pass\u00e9 de la formation du pouvoir \u00e0 l’exercice du pouvoir institutionnel il y a quarante ans. Pour de nombreuses personnes, le syndicat au niveau national est synonyme de n\u00e9gociation. Les n\u00e9gociateurs doivent le faire, comme des super-h\u00e9ros. Une organisation sociale, qui r\u00e9soudra les probl\u00e8mes pour vous. Comme s’il n’existait pas de champ de force social important, comme si le fait d’\u00eatre super intelligent \u00e0 la table des n\u00e9gociations pouvait remplacer les luttes sociales et \u00e9conomiques. La cons\u00e9quence logique est que ce sont souvent les accords centraux qui entra\u00eenent des d\u00e9t\u00e9riorations qui sont vendus avec une variante du texte -\u201cSans nous, ce serait encore pire\u201d et \u201cNous devons continuer \u00e0 discuter \u00e0 la table des n\u00e9gociations, car quelque chose vaut mieux que rien\u201d. Ceci semble \u00e0 une strat\u00e9gie de perdant. Ceux qui parlent de croissance biais\u00e9e doivent aussi avoir le courage d\u2019assumer ceci.\u00bb<\/p>\n \u00abPourtant, c\u2019est justement par la lutte que le syndicat se renforce et grandit, affirme Khadija Hyati. Je suis moi-m\u00eame devenue membre active lorsque le personnel de nettoyage de l\u2019a\u00e9roport de Schiphol a fait gr\u00e8ve en 2009. Je travaillais comme agente d\u2019entretien dans un h\u00f4pital, mais je suivais quotidiennement la gr\u00e8ve \u00e0 Schiphol par le biais des r\u00e9seaux sociaux. Les agents d\u2019entretien ont gagn\u00e9 leur bataille et j\u2019ai pens\u00e9: wow, on peut le faire nous aussi. Ma premi\u00e8re r\u00e9action a \u00e9t\u00e9 de faire signer une p\u00e9tition aux vingt-cinq agents de notre \u00e9quipe exigeant le respect de la part de nos superviseurs: quiconque \u00e9tait malade recevait jusqu\u2019alors un appel t\u00e9l\u00e9phonique le sommant de prendre un antidouleur et de venir travailler. Avec la p\u00e9tition, nous avons pour la premi\u00e8re fois cr\u00e9\u00e9 un sentiment collectif et, m\u00eame si nous travaillons toujours individuellement, nous avons d\u00e9couvert notre force collective. Quelque temps apr\u00e8s, nous avons tous fait gr\u00e8ve. La direction de l\u2019h\u00f4pital a imm\u00e9diatement ressenti les cons\u00e9quences de notre absence. Un chirurgien, par exemple, ne pouvait pas continuer \u00e0 travailler sans un bloc op\u00e9ratoire et des lits propres. Nous avons ensuite d\u00e9velopp\u00e9 cette force organisationnelle au niveau du secteur. En 2014, nous avons organis\u00e9 des gr\u00e8ves et des d\u00e9fil\u00e9s dans les principales villes du pays. Nous \u00e9tions plus de trois mille. Les invisibles sont soudain devenus visibles et ne se sentaient plus seuls. Nous avons \u00e9galement organis\u00e9 des sit-in. Nous avons notamment occup\u00e9 la gare d\u2019Utrecht pendant 24\u00a0heures. De cette mani\u00e8re, nous avons cibl\u00e9 \u00e0 la fois les entreprises de nettoyage et les clients qui exercent une pression constante sur les prix. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 plus qu\u2019encourageants: augmentation de salaire, d\u00e9fraiement de transport, formation pendant les heures de travail, cong\u00e9s de maladie pay\u00e9s, etc. Participer \u00e0 ce mouvement \u00e9tait un grand pas pour les employ\u00e9s au niveau individuel, mais ils en ont aussi tir\u00e9 une le\u00e7on: ensemble, on peut faire la diff\u00e9rence. Des milliers de personnes ont rejoint les rangs du syndicat. Nous n\u2019aurions jamais pu arriver \u00e0 un tel r\u00e9sultat par la voie de la concertation. Les n\u00e9gociations pour une nouvelle convention collective reprendront apr\u00e8s l\u2019\u00e9t\u00e9. Mais avant d\u2019aller aux n\u00e9gociations, nous interrogeons nos membres, formulons des revendications et planifions une grande action. Nous mobilisons tout le monde. Nous les mettons en mode combat. C\u2019est comme \u00e7a que \u00e7a marche. Les n\u00e9gociations ne viennent que plus tard.\u00bb<\/p>\n Il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019avoir une base solide et un n\u00e9gociateur peu comp\u00e9tent que d\u2019avoir un super n\u00e9gociateur sans base active.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n Cinta Groos confirme elle aussi l\u2019augmentation du nombre de syndiqu\u00e9s pendant les p\u00e9riodes de lutte, comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re chez Tata Steel o\u00f9, en pleine crise du coronavirus, les syndicats ont organis\u00e9 des actions, des r\u00e9unions du personnel en drive-in et des gr\u00e8ves contre un plan de restructuration qui mena\u00e7ait l\u2019emploi de 1\u00a0200\u00a0personnes. Ils ont remport\u00e9 une victoire retentissante. Il n\u2019y a pas eu de licenciements. Au contraire, les syndicats ont obtenu des garanties jusqu\u2019en 2026. Tata Steel s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9 \u00e0 ne pas vendre ou externaliser de lignes de production. \u00abPendant la lutte, les gens se rendent davantage compte de l\u2019importance du syndicat, souligne Cinta Groos. Mais il s\u2019agit ensuite d\u2019impliquer les membres dans tous les aspects, du d\u00e9but \u00e0 la fin. Nous faisons le tour de l\u2019usine, nous organisons des discussions \u00e0 la cantine, nous \u00e9coutons. Cela permet de d\u00e9terminer s\u2019il existe une r\u00e9elle volont\u00e9 de faire gr\u00e8ve et quelles doivent \u00eatre les revendications exactes. Nous expliquons de quoi il s\u2019agit et recueillons les r\u00e9actions dans tous les d\u00e9partements, partout dans l\u2019usine. Pour cela, il faut un bon r\u00e9seau. Un syndicat, \u00e7a se construit \u00e0 partir de la base, du lieu de travail, et non pas depuis le sommet. Nous formulons ensuite nos revendications sur la base de ce que nos 4300\u00a0membres proposent et soutiennent majoritairement. Nous avons \u00e9norm\u00e9ment d\u2019\u00e9changes avec eux pendant les n\u00e9gociations. Notre force se situe dans la base, sur le lieu de travail. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019avoir une base forte et un n\u00e9gociateur peu comp\u00e9tent que d\u2019avoir un super n\u00e9gociateur sans base active. Avant de parvenir \u00e0 un accord final, les membres ont \u00e9galement \u00e0 dire le dernier mot. Le travail avec eux est sacr\u00e9 pour nous. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 nos membres que nous sommes un syndicat. Bien s\u00fbr, nous recrutons aussi en dehors des p\u00e9riodes de lutte. Nous y pr\u00eatons une attention permanente. Nous nous pr\u00e9sentons toujours aux \u00e9tudiants et aux nouveaux travailleurs. C\u2019est ainsi que nous pouvons facilement convaincre les jeunes d\u2019adh\u00e9rer au syndicat.\u00bb<\/p>\nL\u2019in\u00e9galit\u00e9 et le mod\u00e8le des polders remis en cause<\/h2>\n
\n\n
Formation des salaires aux Pays-Bas<\/h2>\n
\n\n
Une force organisationnelle en d\u00e9clin, mais un redressement est possible<\/h2>\n
\n\n
La lutte paie<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/lavamedia.be\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Lava17-illus-redkitten-TRK012web01xp2-23.png\")
\n